一位传统旅行社人士曾一度讲到：“携程网再行大，也是有它做不来或不不肯保证的。传统旅行社经营规模再行小，也是有本身生存的基本資源。”这句话不错。换成个角度看，店面服务项目成本费虽低， 文中关键字： 　 　近期，某在线旅游商开售透明护照签证服务咨询，把签证费 附加费的清单展示出在网络上，给传统旅行社又一猛击：附加费的过高藏不住了!这早就并不是在线旅游综合服务平台带来的第一次创新，也许又在再一次劝导传统旅行社的转型。

　　针对在线旅游商一次又一次的夺权，传统旅行社早就刚开始接触互联网探寻转型之途。有的旅行社架起归属于自身的旅行网站，全力产品研发APP，在其中小有遨游网、芒果网等东边中国青旅和港中旅等传统大社的旅行网站。但心寒的是，这种网址情况一般，芒果网依然正处在亏本情况，遨游网也到数八年未作赢利。　　传统旅行社和在线旅游商遗传基因各有不同，也分别具备迥然不同的经营模式。

互联网公司有资产驱动器的特点，传统公司则发展趋势到完善环节才不容易随意选择消费投资。一般来说，互联网公司在得到 一轮股权融资后，再行会充分考虑赢利，只是为迅速占有市场占有率而不惜重金推广。

因而在线旅游商的销售市场渗透到和经营规模拓展不容易十分慢。　　与在线旅游商相比，传统旅行社的缺点比较明显。

例如，许多 旅行社尽管另设自身的信息科技管理中心，但大多数仅仅网络管理员定义，与产品研发系统软件天差地别;在互联网营销上，传统旅行社仍往前走看資源靠方式买商品的旧路;传统旅行社经营线下推广店面时，必不可少分摊昂贵的房租和人力成本。　　在危機眼前，传统旅行社已意识到，转型并不是与在线旅游商的付出应有的代价市场竞争，协作或许能够互利共赢。不久前，海航度假旅游与去哪儿网达成共识协作，并开售大城市周边旅游的一站式挪动自助式服务平台;上航假期与好几个电子商务协作，建立复合型线上平台，断开度假旅游、买东西、网上订餐、地形图等行业;春秋旅游开售旅游商品预购，根据包机价格包位包厢包船等集中化于购买的方法，给顾客性价比高感受。　　一位传统旅行社人士曾一度讲到：携程网再行大，也是有它做不来或不不肯保证的。

传统旅行社经营规模再行小，也是有本身生存的基本資源。这句话不错。换成个角度看，店面服务项目成本费虽低，但零距离的服务项目其不可以代替性;当旅程再次出现纠纷案件或车祸事故状况时，传统旅行社依靠比较丰富的工作经验能更为立即、适度地应急处置难题。

而从顾客视角来讲，除开网上带来的便捷外，最终也要重回到线下推广服务项目。因而，旅行社转型不一定不必保证 电子商务，产品服务艺术创意才算是显而易见。

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