运营、市场或商业活动时，这种设计市场的需求都是外包的。工程师文化主导的第二个问题是很难获得优秀的运营人才。应用于商店大部分收益来自游戏业务，游戏业务是轻运营业务，豌豆荚的报酬设计、内部合作和资源配置与运营人才无关，与腾讯和谷子等公司和游戏公司相比，运营人才的竞争力非常有限。此外，师北辰做了一个粗俗的总结:在国内目前的环境中，只有通过产品技术本身才能进化，才能继续(豌豆荚曾多次在行业中排名第一，但当时大型手机制造商和智能手机制造商还没有开始在市场上应用)将业务作为第一阶段甚至第一方向。

我庞加莱豌豆荚的上层理解了这种情况。因为他们确保的工程师文化经常发生这种情况。

别忘了CEO王俊熙是一线产品人员。以李翔商业内参的方式总结，确保技术人员的文化是困难的，但是找到非技术人员的心情发生了微小的变化，更加无能为力。企业家坚定的企业文化，有可能在不同的阶段反而被忽视。

做产品的人总是相信酒香不怕巷子深，运营的人偏向于指出酒香也怕巷子深。一些类型的产品在不同的发展阶段可能需要不同的专业人员来主导，而豌豆文化没有及时适应环境的变化。

这可以视为复盘豌豆荚这个案例时，企业家可以得到的教训之一。但也有可能，所谓的教训只是马后炮。企业的实际运营环境要简单得多，简单总结有教训，和流氓一样。

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