硅谷顶级投资者Ben、Horowitz在创业困难中说:在科技竞争中，明天和今天几乎不同。在科技行业，没有必要说明变化的缓慢性。

慢意味着逆，如果不能随着势头而变化，不说输了，比昨天的自己差。在国内科学技术公司，追求的企业很多，但其中像谷子这样慢慢调整变化的公司不多——自2018年7月9日发售以来，谷子在企业变动方面总共调整了约12次(包括组织结构调整和干部变动)。在这个调整的背后，隐藏着名字的逆和势头。

继承和未来正式成立于2010年的谷子，进入10年的大关。从小米的整体结构变化来看，上市可以分为两个阶段。其中，上市前的组织结构，总体上呈现出扁平化管理的这种管理模式，对于创业初期的名称来说，需要构筑缓慢的决策、迅速的成长、缓慢的突发事件。

但是，对于已经接近2万名员工，顺利发售的名称来说，平面化管理方式不能满足名称的发展市场需求。因此，上市完成后，名人开始追求。整理美国追求的第一步是组织管理的升级，也就是从游击队向正规军构筑的变化。

回答说，雷军在采访中回答说，名字的调整再次强化大脑能力，强化总部的功能，维持肌肉力量，从明确的业务到达-这一点上，2018年9月13日的调整(本文称为9.13调整)得到了适当的反映。在9.13调整中，名字应该从集团的头部力量开始，首次正式设立了集团组织部和集团参谋部。

其中，集团组织部负责管理中高层干部的招聘、晋升、训练和评价，设计和审查各部门的组织结构，集团参谋部负责管理制定集团发展战略，监督各业务部门的战略继续执行。除了总部职能的提升外，小米还对各项业务开展了可行性鉴别，设立了10个新业务部，包括4个互联网业务部、4个硬件产品部、1个技术平台部一大消费升级电商部。

虽然9.13调整覆盖面积小米的总部职能和明确业务，但这只是小米调整之路的开始。三个月后，即同年12月13日，为了加强中国市场的投入，名称将原销售和服务部改组为中国区，王川兼任社长。之后，在今年5月17日的调整中，雷军特意担任了中国区的社长。这个责任沿袭了将近6个月，直到11月、29月的人事变动，中国区社长的地位由卢伟冰继承。

可以看出，随着中国业务的发展，小米进行了多次调整。其中2019年下半年，中国区业务由雷军特别管理。此外，在雷军担任中国区总裁期间，小米正式成立中国区离线委员会，讨论中国市场的离线渠道销售。

实质上，2019年，小米在一系列的架构调整中正式成立了多个委员会，主要包括技术委员会、AIoT战略委员会、订单委员会和设计委员会。例如，在中国区线下委员会，分部门有8个细分。但是，名称结构调整的水平化在一定程度上。对于明确的部门，根据业务的发展，名称也进行了适当的细分。

例如，在2019年、2月的调整中，名手机部也正式成立了参谋长、触摸、硬件开发部。除了公司整体水平的结构调整外，名称组织追求的另一个重点是人才配置。只有工作才能出来，工作才能广泛。名字想打消费战，不仅有老手，还有新兵。

关于这一点，雷军早就知道，必须把一线业务阵地交给年轻人，让年轻人像创业初期一样兴起创业，大大带入新鲜血液，才能有人才梯队过渡的长期机制。在2019年1月29日的根本人事变革中，美国开展了多方面的人事变动:林斌兼任集团副社长，之后担任手机部社长，长年负责海外业务的王翔兼任美国集团社长的同时，卢伟冰被任命为美国集团副社长、国区社长兼任品牌、小CFO周事实上，在过去两年的结构调整中，小米的新军队仍在不断出现。据统计数据显示，在小米一线业务中，大多数前线人员在80岁以后，平均年龄在35岁左右。

这也证明了雷军去年9.13大调整内部信件的一句话:没有老手，没有继承。没有新军队，没有未来。从现在开始，每个人都有老手，拥有新军。调整和对系统2018年，7月，名人申请IPO时，雷军主张上市第一天购买名人股票的投资者会加倍。

但是，到今天为止，这个小目标还没有构筑。截至新闻报道，小米的股价仍保持在10港元左右。小米股价不及预期的表现，雷军多次在小米内部大会上进行分析，指出小米股价的压力来自外部环境低迷、行业周期变动和自身过强。

事实上，从小米今年的财务报告数据可以看出，小米在2019年的收入迅速增长，收入同比增长率从第一季度的16.2%上升到第三季度的5.5%。显然，小米收入快速增长的主要原因之一是国内手机业务的低迷。

2019年，美国手机在国内市场的份额翻了一番。据着名调查机构Canalys报道，前三季度中国手机市场出货量报告显示，美国在2019年前三季度出货量比去年上升了13%、20%、30%。

美国手机业务在国内市场受到压迫很轻。(公共编号:)记录:图源输给商业网络当然，关于美国手机业务在国内的低迷状况，美国没有坐下来。在2019年5月17日的调整中，雷军特意担任中国区社长，一方面区分了美国手机产品线，另一方面大力整顿了国内手机业务的发展。在雷军对手机业务的排兵布阵中，技术、在线销售、设计提出了新的阶段。

在今年2月18日的第一次组织调整中，手机部追加了参谋部、触摸部、研究开发部三个部门，之后两者主要讨论了手机的科学研究。2019年6月，美国正式成立了中国区在线委员会，负责美国家、零售市场部等8个部门。在2019年、7月、1日的调整中，小米正式成立了设计委员会，旨在提高产品的设计能力。可以看出，小米在国内手机业务中的力量很轻。

但是，美国国内手机业务在2019年的表现，除了外部的非定性因素外，美国还有为了庆祝新娘5G而无意识地来的因素。据报道，雷军接手中国区期间，他明确提出中国区的目标是3年的时间识别强化渠道，制作大位三望一，但是到2017年为止，名目的最终是10个季度回到中国第一。

在9月份的内部大会上，雷军再次明确提出，必须退出速胜论的幻想，集中精力解决问题公司内部的管理问题，这是每个人持续发展的瓶颈。同时，他还明确提出，名目前仅次于的战略是补充管理课程强化的组织，敲手机确保世界第一阵营的方向，逃跑5G机遇维持AIoT领先。不仅如此，名字的快也反映在财报上。

美国CFO周在第三季度财报的电话会议上，我们现在处于4G转型期，手机市场的大环境受到压迫，我们自由选择实际快速增长，提高我们的收益能力和现金储备，消化不当的库存，我们非常健康不难看出，小米的上升看起来更像是为了我的5G。补充空间和同步也包括名字，所有中国智能手机制造商都打算来到5G。尽管5G的到来不会给智能手机业务带来新的契机，但5G的价值在一定程度上是单品，而是场景。5G将给予的应用于场景，与美国的手机，AIoT的双引擎战略不一致。

对于AIoT对AIoT的影响，美国、AIoT战略委员会主席、美国、IoT平台总经理范本指出，在现在的网络场景中，网络连接仍然是应用于场景的瓶颈和制约因素。但是，随着5G技术的进步，这个制约因素可能会提高。如果AI给整个IoT带来了更好的交互方式，但5G项目不会大大扩大设备网络的基础边界。

《手机AIoT》双双引擎战略是美在20、19、1、12、12、19、19、19、12、12、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、2、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、AIoT是指AI、AI、AI、5G时代备受瞩目的两个应用程序。美国在AIoT的野心，从这个战略的宣布可以看出一二。

雷军称之为:从2019年开始，AIoT是Alllin。从现在开始5年，我们将继续在AIoT领域投入多达100亿美元！雷军对AIoT发展的重视也反映在战略调整中。

2019年2月，名字从手机部到达，2月26日的调整正式成立了人工智能部、大数据部、云平台部，各部门向CEO汇报。下个月，也就是2019年，3月，小米正式成立了AIoT战略委员会。

从非常简单的角度来看，每个人在年初的一系列调整中，从手机部开始，逐渐统一ABC(AI、Bigdata、Cloud)，最后以战略委员会的方式负责IoT各部，通过AIIoT和手机上的AIoT。在AIoT应用于版图中，迄今为止美国的焦点在于电视、生活消费品领域，但在今年的业务调整中，大家的电块积木不受新的尊敬，是雷军特地证明书的事实——大家的电力业务是名人AIoT战略最重要的构成部分和未来10年持续发展蓝图的核心积木之一。2019年，5月17日，小米正式成立了大家的电力事业部，王川兼任社长，必须向CEO汇报。

值得注意的是，王川以前是电视业务负责人。王川负责管理电视业务期间，电视出货量超全国第一。这次被任命为大家的电气事业部社长，意味着二次创业。

这也不足以让人们看到小米在电力领域的野心。在海外市场，除了智能手机业务，小米在AIoT中也有了新的动向。在第三季度的财务报告中，周没有得到资金的反应，不仅在中国，而且在世界范围内，制定了其他大家电的战术。

实际上，名称仍在配置AIoT的海外业务，包括印度、印度尼西亚、俄罗斯等。据美国国际副社长介绍，ManuKumarJain在此之前透露，美国电视已经在印度电视市场排名第一。2019年，12月9日，小米将AIoT业务触角向日本伸展。发表会上，名称共发表了6种产品。

另外，包括名称MIXAlpha、名称Note10、名称电池宝3、名称手环4、名称智能电饭煲和名称旅行箱等，包括手机和名称AIoT的范畴，名称AIoT的产品占绝大部分。发布会当天，雷军也推出了微博。文字的第一句话是名字把电饭煲买回日本了！名字，从7名创始人到2万名员工，从单一的手机硬件到手机、IoT、互联网的多项业务，毫无疑问，多样性是很多组织的执着特征，名字也是如此。

如何在业务和组织水平单一南北多样化后，持续创造一致性，无论是业务还是运营水平，企业都要思考、配置、调整。现在的名字正在展开。在构建IPO之前，雷军发表了名字是谁，名字为什么要奋斗的文章，围绕标题明确提出的这两个问题进行了说明。现在，每个人的多次结构调整，再问第三个问题。

每个人都在努力奋斗。根据雷军的愿景，名字的起点是让世界上每个人都能享受科学技术的美好生活，结构调整是名字认为的方向，名字能否到达起点，时间还没有得到答案。但最重要的是，10岁的名字在路上。

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