哪个阵营？在阿迪达斯的园区，这不是问题。因为那里的阵营很清楚。视线所及的人都穿着员工制作的运动鞋。

被称为体育世界的园区占有相当大的146亩前纳粹空军基地，该公司不想被称为美国的旧军事基地。(1945年被美国军队吞并后，基地于1992年返还给德国政府，5年后被阿迪达斯收购)。一些原本的军营仍然耸立着，改变了办公空间。

他们在被命名为Stripes的堵塞玻璃自助餐厅的边缘爆发了奇怪的剪影，以及被命名为Laces的角落清晰的办公大楼，看起来像设计高级的机场候机大楼。在Laces内部，玻璃走廊优雅地交叉延伸，就像穿过鞋眼的鞋带一样。园区内有全尺寸的足球场、课程、摔跤室和室外攀岩墙。

沙滩排球可以使用多个室外场所，篮球和网球，员工经常使用。7月初我采访的时候，小组穿鞋的工作人员在小区里奔跑，通过人行道进入林间的小径。

无论是场上还是场外，完全每个人都穿着阿迪达斯的服装和运动鞋。盘状机器人割草机在草地上坠落。

作为美国犹太大屠杀幸存者的后代，面对数千名统一标志的年轻人在前德国空军基地，我有着深刻担心的偏向，但这个小区显然充满活力，充满活力。来自世界各地的员工可能健康幸福。就像穿运动鞋演桃夹一样。

与总部体育世界相比，，距总公司1小时的Speedfactory是比较没有特色的块状工厂。位于上述玉米地中间的白色办公大楼内，外部印有阿迪达斯和多年生产伙伴Oechsler的Motion标志，该公司负责管理经营设备。我和其他游客一起去那里参观。

在铺地毯的大厅里，穿着厚橡胶鞋是保护措施。由于行动有限，我们沿着走廊向建筑物后面一步一步地走。

工厂是白色的，很暗，大小相似的家宝(美国连锁店)，高天花板，没有窗户。人不多，但机器也不多。装配线由三个部分组成，激光切割成针织物(机器人)，成型和缝制(人)融合到鞋底(合作、多步骤、人机融合的过程)。通过房间，橙色的机械臂高高地躺在泡沫塑料机的基础上，以肃穆、高雅、预先编程的方式旋转。

Speedfactory内部生产运动鞋的原材料很少:工程编织面料卷起手指长的半硬质热塑性聚氨酯棒，形成鞋的外部，使其具有结构的热塑性聚氨酯白色粒子，作为阿迪达斯的象征性提高鞋底的意大利进口的橙色霓虹灯内胆和浮动扭转棒，相信为了减少托付，看起来像两头宫内节育器。一名工作人员在吹口哨的同时，将激光切割成奇怪形状的针织物放在传送带上。他们看起来像DarthVader头盔。输送带通过带有彩色玻璃的白色立方箱滑动，机器正确地将热塑性聚氨酯带热熔融在织物上。

骑着白色叉车的工厂工人慢慢出来了。另一位工人将盘状织物敲到人类操作者的缝纫机线上，工人们用缝纫机穿孔，构成鞋子的立体雏形，即运动鞋的鞋面。然后另一个工人把它们放在一个有两个模型脚的装置上剪切。

这两个模型脚的外观似乎背后有一个司机飞机。然后工人把脚分开，放在大玻璃容器里。接下来93秒再次发生的事情不能用戏剧这个词来表现。机器的大门湿了，光从鞋子的脚上指示灯，针织的鞋面和鞋底融合了。

在传统的鞋厂，这个过程一般是手工粘接的，粘接结果杂乱不正确。在这里，这台机器看起来像新型高科技简陋的烤箱。

最后，人类工人不会为鞋子穿鞋带。整个过程令人着迷。当我靠公交车窗回到纽伦堡时，我意识到我至少有五个小时没有想要二战，这是德国时期最无聊的经历。

商界有很强的意见。所有公司本质上都是科技公司SPEDFACTORY和STOREFACTORY是阿迪达斯内部的分支，他们专注于被命名为未来团队的新技术——类似于运动鞋收集领域的谷歌。这个部门在5000人的营地很小，对未来的定义很朴素。

也就是说，今后2~7年的时间。我们就像公司内部的一家小公司，一位名为克劳斯的矮小、恋人交往的员工告诉他。他用手势指向未来团队办公室的玻璃门——Laces后面——他的声音有窒息的紧张，有时低声说话，他说的一切都是魔法的。

我们想推进我们公司:打气，不要懒惰，动，转入新领域。以Storefactory为例，克劳斯说明了这个想法是如何在世界范围内扩大的。

用户(我喜欢用户这个词，他忘了呼吸)展开身体瞄准，可以购买定制的衣服，可以仓库到世界各地。他说：未来将更加标准化和权利。在未来的团队办公室里，小型工业机械臂抓住运动鞋，其工业机械臂是德国自动化公司库卡生产的，被称为LBR-iwa。

工程师们正在尝试探索Speedfactory中的勇气。其设计是轻量简单的组装作业，手臂脆弱，触摸反应敏感。倾斜光滑，就像皮克斯电影里的东西和性玩具。

一些未来团队的工程师明确提出，让我在死前指导机械臂行动。我小心翼翼地把手臂交叉成8字形，等待机器人重复这个动作。

但是，运动鞋还没有动。其中一位工程师皱着眉头，在控制面板上敲我回答他们，他们指出在Speedfactory的机械手臂上能发挥什么作用。就像许多对未来团队明确提出的其他问题一样，答案是最低机密还是尚未确认。

如果有机器人可以围绕金属线，可以用几乎不同的材料制作鞋子。工程学高级总监蒂姆卢卡斯说。然后他自己停车了。

机器人可以在三维空间工作。不一定要用于模板采访。你可以建新的有趣的材料。

Klaus又经常出现。他拿着从营地冰沙酒吧取的紫罗兰色饮料，说:PurplerRain(紫雨，歌名)。

他带我去Laces，我们通过了类似阁楼的创造者实验室，仿造了黑客空间，里面有纺织品、材料箱，还有缝纫、木工和3d印刷机。在一个中庭里，员工们在参天活泼的大树旁边，他们在圆形剧场敲打笔记本电脑，午饭时间，不定期举办类似TED演说风格的特色演说。整个场景就像运动员组成的创业公司。世界上最没有价值、最有影响力的公司完全来自西海岸的情况下，商界有很强的意见。

也就是说，所有的公司都必须成为科技公司。否则，就有可能出局。俗话说：创意或丧生。未来的团队成员频繁热情地谈论他们致力于开发的开源方法。

去年10月，AM4系列发表了跑步者和Speedfactory的长镜头tory的长镜头声音模仿了宇航员在月球紧急收到的暗无线电连接的声音。开源共同创造。

人和机器。这听起来像算法分解的硅谷语云。创造性的生产线，之后说。从几个月到几个小时，加快制作工艺。

为运动员进行最佳化。这不是阿迪达斯第一次在他们的产品和品牌上强调技术。

1984年，该公司发售了名为Micropacer的鞋子，可以用小计算机计算距离、速度和热量。同年推出了可拆卸泡沫材料的运动鞋，密度可变。近年来，阿迪达斯发售了一系列高科技的独家运动鞋，其中包括未来技术4D，称赞了享受3D打印机的光氧生产鞋底。

最近，阿迪达斯仍在用于更可持续的材料，最近发表了ParleyOcean塑料的产品。非营利组织在马尔代夫收集的塑料的再利用。一定程度上是产品本身的有形质量，阿迪达斯也改变了长期消费者对时尚的理解方式。由于球鞋的生产与亚洲的血汗工厂密切相关，阿迪达斯和耐克等公司长期以来一直在淡化产品的起源。

但是，随着可持续性、机器人技术和个性化产品的发展，阿迪达斯希望消费者不仅要考虑鞋子从哪里来，还要为起源故事支付溢价。在更传统的工厂，如中国的工厂，以更高的产量生产鞋底。不必在Speedfactory生产。

对我来说，在高科技环境下生产的零部件不太可能优化供应链，而是像骄傲的故事。科学技术，或者至少是其美学，具有光环效应。亚特兰大速工厂今年年底开业，将带来160个新岗位官方宣传路线是Speedfactory的机器人代替人类，为技能熟练的工厂工人获得就业机会。岗位表还包括质检工作人员、裁缝师、有机器人技术经验的工艺工程师，以及熟练掌握机械加工工艺的工程师。

Speedfactory生产约50万双鞋，只有阿迪达斯年产量的一小部分，该公司年产量类似3亿欧元。Speedfactory的运动鞋，至少在短期内，很有可能卖给不想为特别版鞋支付260美元的大众消费者。一些经济学家寄予厚望速工厂这样的概念，指出这是更大趋势的开始。我们已经摆脱了过去20年的制造业陷阱华盛顿的转型政策研究所的最高经济战略家Michael对Mandel说，他指的是离岸生产大规模转移到亚洲。

自动化的改进现在可以取代廉价的外国劳动力。这个自然不会使工厂更像消费者的方向。随着制造业从海外大规模生产转向定制、本地生产，新岗位将为人类工人关闭，其中一些仍需入围。

过去我们在生产中创造流通渠道Mandel说，他谭配合离岸工厂的中心地位，现在指出制造业不会围绕流通创造。但是，现在阿迪达斯没有太多的动力改变世界供应链。近年来，该公司的表现极为优秀。

2017年第二季度，销售额迅速增长21%，所有迹象指出，他面对主要竞争对手耐克公司占绝对优势。康奈尔大学的工业关系教授SaroshKuruvilla说:如果你是耐克或阿迪达斯，通过将劳动力分包给许多工厂和国家，你可以赚足够的钱，所以没有适当的应急变化和自动投资。人们讨厌谈论科学技术是如何改变世界的，这种事情有很多泡沫。

人们必须密切关注经济形势。我指出这个过程不会太慢。

无视，Kuruvilla将Speedfactory视为美国制造业大规模变革的先驱，在某种程度上，某公司想跟上消费者期待的步伐——这些期待不是耐克这样的历史竞争对手设定的，而是亚马逊这样的慢时尚和科技公司的趋势Kuruvilla认为，如果今天的消费者期待着缓慢的所有者和非常丰富的自由选择，这在一定程度上得益于亚马逊的Prime。换句话说，Speedfactory代表阿迪达斯慢慢开发定制产品的能力。阿迪达斯已经开始尝试在鞋子里映射芯片。

有一天，可以收集消费者的不道德数据，获得更多的自定义简化设计。今年春天，亚马逊申请人获得了生产必要服装的生产系统专利，已经享受了销售和消费习惯的大量数据和往返消费者的途径。这正是阿迪达斯未来团队所期待的，以及他们在许多方面都期待打败亚马逊。

阿迪达斯在总球机器人在本部测试产品的访问期间，阿迪达斯的最高情报负责人Michaelle提到了亚马逊的专利，比较了运动服装业和出租车和酒店业的现存企业。我们想睡在外面说明了Speedfactory背后的推动力。我的精神状态看到某公司被同时接受云服务的在线商店(亚马逊)打败，他们的算法在文学作品翻译旁边被推荐充气家具。

科技行业的幽灵隐约可见，既是渴望，也是威胁。我在纽伦堡的玉石街上踏上沉重的回顾，回顾Voegele的评论，感到悲伤和同情，这是我没有感受到企业的两种感情。关于技术变革和能够处理90度角落的跑鞋各种说法。

关于创造性的讨论、海洋塑料、3d印刷的鞋底。有太多的不确定性。我想我们是否在某种程度上做:尽最大努力。

在未来寻找立足点，尽量长期保持自己的地位。

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