5月30日，最近在风口浪尖的OYO酒店在成都召开了战略升级发表会，在会议上发表了OYO酒店2.0战略。OYO酒店2.0非常简单的概况是，在原本协助中小酒店开展改建和运营的基础上，OYO和酒店的合作模式从支付加盟费、非常简单的抽签方式转变为品牌方OYO不向所有者获得保证收益，与所有者共同承担风险，共享收益。OYO酒店也成为中国唯一确保合作业主收益的连锁酒店品牌。

OYO酒店合作伙伴兼任CFO李维在发表会上作出反应，将OYO的收益与酒店老板的收益深入结合，两者成为确实的利益共同体，合作共赢。作为来自印度的公司，自2017年底月转入中国计算以来，OYO毫无疑问在短短一年半内完成了一系列备受瞩目的成绩。OYO主要协助国内许多中小单体酒店提高质量，满足消费者住宿市场需求。中国许多单体酒店面临着改建房地产老化、经营成本高、消费者年轻化给消费习惯带来的变化，单体酒店面临的竞争更大。

消费者面临设施旧、服务非标准化、入住体验差的三个问题。OYO实现了酒店硬件和软件的品牌改造，提高了居住体验，也有助于酒店扩大收益。

OYO酒店首席收益官朱磊回答说，旗下酒店在OTA平台上总共获得了百万次以上的赞扬，合作酒店经过OYO酒店3个月的运营，OTA的评价从平均值的4.0分提高到4.4分，根据官方数据，到2019年5月末为止，OYO酒店在全国拥有10000家酒店、50万家客房，更新率约为97%，已经成为国内唯一的单品牌酒店和中国第二酒店集团、世界第六大酒店集团。在酒店的规模上，进一步接近业界第一的地位。会议上，OYO酒店发表了2019年的目标，在全国1500个城市享有2000个酒店，最后成为世界上仅次于的连锁酒店集团。

在这样的背景下，OYO酒店在大数据分析酒店运营、收益管理模式建设和能源单体酒店的基础上，发售了OYO酒店2.0。朱磊回答说，OYO酒店2.0战略将于6月1日起全国开始，在单体酒店领域构建品牌化和运营管理的新模式。OYO酒店2.0策略上市有多方面原因。朱磊通过对复盖全国酒店运营的数据分析，OYO酒店逐渐建立了收益预测平台，通过万店改建的规模累积和技术升级的优势，构筑了业界领先的运营能力。

在此基础上，OYO酒店的第一线运营团队必须所有业主带来更加稳定的流量和更加确保的收益前景。朱磊说，在过去的25天里，OYO酒店在华南地区的许多城市试行了OYO酒店2.0，签订了新的合作模式酒店150家，这些酒店从升级到在线之日起，平均入住率上升了60%以上，平均收入上升了30%以上。

进一步扩大酒店规模可能是最重要的原因。OYO和酒店老板的签名一般是一年，经过一年半左右的扩张，一部分老板的签名到期，可以用保证的方法找到有解散想法的老板。另一方面，保证收益也不会再加入更好的业主。现在的数据显示，OYO酒店的更新率在97%左右，可以说非常低，能否维持这个水平需要仔细观察。

此外，保证收益也提高了后来者的竞争门槛。现在，传统的酒店经营公司开始模仿OYO的模式，但规模上有很大的差距，起步晚的情况下，最初的时间保证战略不是问题。相比之下，由于一年以上的数据没有累积，OYO在保证程度上也可以自由收纳。

当然，OYO酒店的2.0战略在为酒店减少风险的同时，也明确提出了风险控制、降低成本、提高品牌效应的挑战。这是危险的象棋。

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