按:中国第二大、亚太地区第四大云服务提供商腾讯云逐渐复盖，至少从收益数据和市场份额的角度来看，腾讯云的牌面很漂亮，但是让某产品着名的ToC公司全面Tob，跨度似乎不是从QQ到微信的可玩性。显然，腾讯云正在玩复制粘贴游戏。

前几天，腾讯召开了规格最低，规模仅次于行业生态大会——腾讯世界数字生态大会，该大会具有历史意义，腾讯公司董事会主席兼任首席执行官马化腾不能开始演讲，腾讯完全集中了所有To上B和To下C业务于一夜之间报告。令人失望的是，大会规格的低和参加人数多的是云计算业界的人和某种程度的疑问，腾讯云在哪里？这个报告公演不是以腾讯云为主体，而是在组织结构升级后，腾讯云的首次登场有点茫然。会议规格太高，腾讯不想只谈云吗？腾讯全球数字生态大会的原型是每年举行的互联网数字经济峰会。

云未来峰会和全球合作伙伴大会，三进发一都是腾讯Topb的力量，严格来说是CSIG的范畴，但这次腾讯云似乎是漂浮。既然腾讯不想说，分析腾讯云现在和未来的步伐是不可避免的。

不说云，只说生态还是从腾讯这次大会开始，就像腾讯的二号人物刘炽平一样，我们最强调的是生态。什么样的生态？刘炽平明确提出了从对外开放生态进化到生态对外开放从互联网产业进化到产业互联网从数字全球化进化到全球数字化的三个非常不可思议的观点。生态对外开放是指腾讯至少不能用自己的对外开放促进生态，必须用已经构成的大生态进一步对外开放。(公共编号:)的解读是腾讯自己的生态实现了改版，腾讯从在线看到更多的在线，从传统的互联网到产业互联网的过程中，腾讯必须打开大门，探索新的机会。

从互联网产业到产业互联网，腾讯现在给人的印象是Totc和Totb，希望互联网化为零，跨越各行业成为所有产业的核心能力之一，完成后，腾讯的下限也是互联网公司。腾讯社长刘炽平全球数字化的概念有点宏伟，刘炽平说:过去20年，互联网和科技公司在全球化浪潮中发展缓慢，推进数字技术在全球的应用和普及，培养了许多市场价格超过千亿美元的公司。未来二十年，数字世界和物理世界将深入融合，商品和服务的界限将更加模糊，全球数字化进程将全面启动。

此时，不仅是互联网和科技企业，各行各业都进入了数字快速增长的高速公路。随着世界数字化，数字技术和信息技术成为世界经济连接的最重要的纽带。许多传统产业和新兴地区，未来将通过数字升级建立跨越式发展。乍一看和第二条从互联网产业到产业互联网没什么区别，数字化包括互联网，也许只是重点不同。

但是，这一切更引起了腾讯云的关注，谈到了生态关口的云。腾讯公司高级继续执行副社长、云和智能产业组社长汤道生的反应，产业互联网是研究开发、生产、组装、流通、服务只有周期的概念，只有各个环节完成数字改建，切断价值链，才能完全提高效率，构筑产业进化。故事的主线到达这里确实很多。

这不是业务即IT，而是云计算的老本行业，合算的腾讯把主题提高到了全球化的高度，最后不太强化云计算这个基础设施，三步两步回顾，腾讯云这次不应该出现在未知的地方，所以腾讯云自己的特色很明显。之后，腾讯云社长邱跃鹏共享的腾讯云战略和思考也是一个大话题，他说云计算的发展必须超越规模效应、产品价值和产业升级，显着已经不是新鲜事，这不是腾讯云的战略思考，而是所有头部云计算厂商的共同思考，也是必经之路。复制结束后，粘贴在哪里？去年腾讯史上第三次结构调整，两个事业组特别引人注目，一个是2C平台和内容事业组(PCG)，另一个是2B云和智能产业组(CSIG)。

看腾讯云，看CSIG的包IG的包腾讯云、网络电视台、智能零售、教育、医疗、安全性、LBS等行业解决方案，CSIG在一定程度上是云，而且不分离，最后为腾讯服务。据汤道生介绍，CSIG是腾讯ToB战略的对外窗口，其他事业强大的火力军团。目前，各业务团队积极寻找CSIG，探索如何对外输入业务能力。

另一方面，刘炽平也提到，我们希望探索两个网络的创造性和融合，一方面更好地服务个人用户，另一方面成为各行各业的数字助手。我们希望成为生态的资源共享者，成为大家的帮助者，而不是传统的网络行业霸权者腾讯看起来像B2B和B2C的集团，现在必须一起培育两者的一部分，引起新的变量，这就是腾讯现在想说的愿景。的组织结构调整表明了腾讯云的复印能力，一指内部，腾讯云的复印所有内部Tob能力，二指外部，腾讯云不再是财务报表的其他业务，而是全面普及到全场景业务模式。腾讯云现在给外界的感觉是，只要某个行业没有应用于云的空间，就可以Toob，腾讯集团的大规模Tooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo腾讯云副社长答治西说，腾讯云在视频云流量市场占有率、游戏类公有云服务市场垄断率、电商类公有云服务市场占有率居首位。

那么，除了这些行业之外，腾讯云全面Tob是积极还是积极反击，只有腾讯云自己才告诉我们。一位业内人士回答说，腾讯的赛马机制稍有变化，还是同一业务内的赛马，有不同的赛道赛马，比如Totb，不同的行业场景是典型的竞争。

也许有些人解释了腾讯为什么这么生气。腾讯ToB、c末端认为，腾讯Tob是从c末端开始的，c末端也很遗憾，与其他云制造商相比，腾讯有可能在解决方案的上层做得更多。如果有微信和QQ平台，包括公共编号、小程序等天生的c末端接点在内的话，b末端的顾客会更容易来。

腾云是B2B2C，最后的顾客是腾飞的平台，其他云制造商不像天生的社会优势。腾讯云打算架起c端和b端的桥梁，从需要面对最终用户到引进b端企业，上司们连接客户，获得工具。

这也引起了另一个想法，云业务不应该由独立国家交付，而应该作为集团业务的一部分，国际云服务厂商的上层说云服务必须从长远来看独立国家的发展。例如，阿里腾讯，如果知道想扩大云服务的话，最好不要和原来的业务紧密联系。但是，在国内，在预期的未来时间段，国内云服务制造商没有充分发挥自己的优势的权利，蚂蚁的电气商务金融、腾讯的零售社交是扩大云服务市场的张良计和过墙梯，效果也很快。2018年，腾讯云收益快速增长100%至91亿元，占总收入的3%。

与阿里云相比，其云计算业务年收入为247亿元，占总收入的6.6%。蚂蚁云可能已经面向未来铺平了道路。不久前，蚂蚁云明确提出了构筑战略，自己没有SaaS，让大家更好的SaaS华为云也是一个例子，不是网络制造商，也没有网络优势资源，反而需要回顾技术路线的腾讯云还在前进，但是如果大的话，增加和集团的结合度是没有选择的。

现在腾讯云从优势领域到业界云化的高度，业界最想看到的是，在非优势领域，腾讯云不能勉强战斗，反驳腾讯没有Totb基因的论点。总而言之，腾讯云首先是腾讯集团的一部分，现在它拥抱着集团走向产业互联网的愿景。

腾讯试图从云计算本身的角度谈论这场转型战役。它削弱了云的角色，吸引了数字化，腾讯云本身的定位大不相同，腾讯从集团的角度到达。腾讯云什么时候能自己取名？有关文章:解密微信对话开放平台和腾讯微腾讯副社长丁珂:医疗C2B模式的底气和逻辑垄断|溶解15年，允许腾讯收费在线首次肌肉登陆的风口和腾讯云的世界足迹原创文章登载禁令。

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